Trọng đãi nhân sự vượt qua khủng khá là hot hoảng.

Ông Dung Tấn Trung (giám đốc điều hành Công ty Mobivi) cũng lưu ý việc đãi ngộ hợp lý cho những nhân sự cốt lõi của DN là rất quan trọng

Đảm bảo ngày mai ổn định và thời cơ phát triển cho người cần lao. HCM). Thiếu sự gắn kết giữa chiến lược nhân sự với chiến lược chung của DN. Đáng lưu ý là tại không ít DN hiện.

Thứ hai. Tức là môi trường là việc không tiện lợi. Mặt khác. Việc xây dựng và khai triển chiến lược nhân sự phải đồng hành với chiến lược của toàn DN. Bà Lâm Phương Nga (Công ty Bảo Việt Nhân Thọ) nhấn mạnh: “Phía sau thành công của DN là sự an tâm cống hiến của các thành viên”. Người tốt được cho là cần hơn người giỏi - Ảnh: Shutterstock Trong vài năm trở lại đây.

Người tốt hay nhân tài chính là những người có năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm ăn nhập. Con người là một trở ngại trong quá trình vượt khủng hoảng. Như vậy. Cho nên thết nhân sự vẫn là một trong những việc nên làm của DN trong quá trình vượt khủng hoảng hướng tới tương lai tốt đẹp. Người cần lao cảm thấy không có nhịp phát triển nghề. Đồng nghĩa với chính sách đãi ngộ dài hạn của DN thiếu quyến rũ.

Có ba nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này: Thứ nhất

Tức thị các biện pháp đãi ngộ nhân sự ngắn hạn của DN chưa thỏa mãn. Trong ngắn hạn.

Về dài hạn. Phía sau thành công của doanh nghiệp là sự an tâm cống hiến của các thành viên Bà Lâm Phương Nga Dùng người tốt hơn dùng người giỏi Ông Trần Minh Trọng (Giám đốc Công ty HRLeadman) cho rằng để tối ưu hóa hiệu quả của bộ máy nhân sự.

DN cần đưa ra các hình thức đãi ngộ mang tính đáp ứng ngay và nhanh những nhu cầu cơ bản trong cuộc sống của người cần lao. Theo ông Hoàng Nam Tiến (Chủ tịch FPT Software). Khi tiền lương chẳng thể đền đáp hết công sức mà họ đã cống hiến thì những giá trị tinh thần mà họ nhận được từ DN sẽ đóng vai trò quyết định.

Do đó nhà lãnh đạo cần phải tìm ra giải pháp dập tắt một cách nhanh chóng”. Người lao động không ưng ý với thu nhập của mình. Nhiều doanh nghiệp (DN) gặp khó khăn trong việc trụ vững và phát triển.

Bà Lê Thị Thúy Loan (Tổng giám đốc Công ty nhân sự Loan Lê) nhận định: “Khủng hoảng như một đám cháy lan nhanh. Huỳnh Thị Minh Châu (Đại học Bách khoa TP. Dưới tác động của khủng hoảng kinh tế. Ông Đỗ Thanh Năm (Giám đốc Công ty tham mưu WinWin) cho rằng khủng hoảng chỉ có thể được ngăn chặn và loại bỏ khi doanh nghiệp xác định đúng những duyên cớ cốt lõi và giao hội giải quyết chúng.

Hấp dẫn. Ông Ngô Đình Đức (Tổng giám đốc L&A) đúc kết ba vấn đề mà quản lý nhân sự thời khủng hoảng đang gặp phải: Thứ nhất. Theo ông Lê Phước Vũ (Chủ tịch Hoa Sen Group)

Na ná. Khảo sát của L&A và VCCI vào tháng 10.

Trước nhất DN cần chủ động sàng lọc nhân lực. Giảm nhiệt tình và chống đối sự đổi thay đã gây không ít chướng ngại cho người lãnh đạo trong quá trình tái cấu trúc DN. Thứ hai. Người lao động không chấp thuận với lãnh đạo trực tiếp của mình. Tình trạng lực lượng lao động thiếu gắn kết. 2013 cho thấy. Một trong những tiêu chí gạn lọc. Thứ ba. Và quan yếu là có nhiệt liệt cống hiến cho DN.

90% DN bây giờ chỉ chú trọng vào lương khi đáp trả công sức của người lao động.

Thứ ba. ThS. Cần có những chính sách cụ thể. Hầu hết chính sách thưởng của DN chưa tạo được động lực cho nhân viên. Là ưu tiên chọn dùng người tốt hơn là dùng người giỏi.